메타의 시니어 AI 엔지니어 나눈 대화를 정리한 블로그 글입니다. 현재 실리콘밸리에서는 AI로 인해 급격한 변화가 일어나고 있는데요. 올해 안에 개발자 뿐만 아니라 일반 사무직들도 AI 에이전트를 활용하게 될 것이라 합니다. 국내에도 시차가 있겠지만 곧 비슷하게 진행되리라 생각됩니다. 아래는 중요한 내용만 요약해봤습니다.
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메타에서 시니어 AI 엔지니어로 일하는 대학교 선배와 화상통화를 하면서 확신이 강하게 들었다. 트렌드의 끝단에 있는 실리콘밸리에서는 이 상황이 이미 현실이었고, 구체적인 유즈케이스를 직접 들으니 너무나 실감이 났다. 몇 주에서 최소 몇 달 안에, 사무직도 AI-native가 강제되는 현상이 올 것이다. 아무도 문서 작업을 일일이 하거나 웹사이트를 하나하나 들어가며 노트를 정리하지 않게 될 것이다. 터미널에서 클로드 코드든 코워크든, 각각의 에이전트를 부리면서 일하는 것이 보편화될 것이다. 그리고 그에 따른 과도기적 폐해를 코딩 업계처럼 사무직도 똑같이 겪게 될 것이라는 확신이 들었다.
새로운 업무를 받으면, 에이전트를 두 개 동시에 켠다. 하나는 업무의 목적을 던져놓고 "야, 먼저 시작해"라고 보내는 실행 에이전트다. 아직 본인도 그 업무가 정확히 뭔지 모르는 상태에서, 일단 목표만 주고 달리게 한다. 다른 하나는 그 업무가 무엇인지를 본인에게 설명해주는 학습 에이전트다. 실행 에이전트가 하루 이틀 돌면 코드가 만 줄 가까이 만들어진다. 그 사이 선배는 학습 에이전트를 통해 업무를 파악하고, 만들어진 코드를 또 다른 에이전트와 함께 분석한다. 문제를 찾아도 대부분 마이너 리비전이고, 그 수정 사항을 반영해서 업데이트하는 것도 에이전트가 해준다.
선배는 이 현상이 비개발 직군에도 그대로 올 것이라고 예측했다. 100명이 일하는 비소프트웨어 회사가 있다면, 세 명이 에이전트를 활용해 똑같은 일을 하는 회사를 만들어서 가격을 후려치고 기존 회사가 죽는 상황이 먼저 올 것이다. 그다음에는 그 세 명 안에서도, 에이전트가 하는 일들을 감당하지 못해 발생하는 크라이시스가 문제가 될 것이다. 그러다 감당을 못 하는 회사들은 또 죽고, 세 명으로 에이전트를 오케스트레이션할 수 있는 능력을 갖춘 회사만 살아남을 것이다.
"AI로 원하는 결과를 누가 더 잘 만드냐"가 실력이 되어버린 것이다. 선배의 설명을 더 풀어보면 이렇다. 앞으로 사람이 하는 일의 핵심은 시작과 끝이다. 무엇을 만들어야 하는지를 감각으로 아는 것, 그리고 나온 결과물이 마음에 드는지 판단하는 것. 이 두 가지는 사람만 할 수 있다. 여기에 더해, 결과물이 성에 안 찰 때 어느 부분이 어떻게 성에 안 차는지를 정확히 표현할 수 있는 사람이 성공한다. 기업 단위에서는 이것이 훨씬 복잡해진다. 큰 작업을 잘게 쪼갠 다음, 어떤 부분은 AI가 검증해도 괜찮은지, 어떤 부분은 반드시 사람이 봐야 하는지, 어떤 부분은 AI가 알아서 다음 단계로 넘어가도 되는지를 정확히 설계해야 한다. 에이전트에게도 토큰 비용이 들기 때문에, 사람과 에이전트의 리소스를 최적화하는 것 자체가 핵심 역량이 된다.
영업직처럼 대면 미팅이 많은 사람들도 마찬가지다. 엑셀 시트에 키 메시지를 추가해서 던지면 슬라이드가 자동으로 만들어진다. 선배 본인도 요즘은 슬라이드를 한 땀 한 땀 만들지 않는다고 했다. 원하는 문단과 그래프를 던져주고 "만들어"라고 하면 일단 만들어지고, 거기서 "이 부분 테이블 좀 더 크게"처럼 몇 번 돌리면 마음에 드는 결과물이 나온다.
이 현타가 온 시점도 구체적이었다. 2월 초까지만 해도 흥분 상태였다고 한다. 새로운 AI 기능이 나올 때마다 "와, 대박이다, 신난다" 하면서 쓰고 있었다. 그런데 클로드 코드 오퍼스 4.6이 나오고 코덱스 5.4가 나온 이후, 분위기가 완전히 바뀌었다. "그 0.1의 차이가 내가 위기감을 느끼는 그 경계였던 것 같다." 1월 중순에 나온 모델을 2월부터 본격적으로 써보니, "뭐야? 나 얼마 안 남았네"라는 생각이 들었다고 한다.
다음 세대는 무조건 앙트러프러너십이다. 경영자 마인드를 갖추지 못한 아이들은 자리를 못 찾을 것이다. 그래서 최대한 아이의 기를 죽이지 않으려 한다고 했다. 혼을 내면 기가 죽고, 기가 죽으면 수능형 아이가 되기 쉽고, 수능형 아이로 자라면 다음 세대에는 정말 답이 없을 수 있다는 것이다. 자신감을 갖고 스스로 창업가적 기질을 키울 수 있게 하는 것이 유일한 교육 방침이라고 했다.
앞으로 5년은 세상이 크게 달라지면서 혼란이 있을 것이라는 전망도 함께 내놓았다. AI에 영향을 받는 직군의 대체 확률 점수가 높은 사람들은 무조건, 뭐든지 해야 한다고. "올해는 진짜 중요한 한 해다. 너무너무 중요한 한 해다."
나는 주변 15명에게 물어봐도 AI로 인한 업무 병목을 체감하는 사람이 없었다고 썼다. 그때는 아직 시기상조인가 싶었다. 하지만 오늘의 대화를 통해 생각이 바뀌었다. 우리가 병목을 못 느끼고 있다면, 그건 아마 우리가 AI로 일을 잘하고 있어서가 아니라, 아직 AI를 충분히 못 쓰고 있기 때문이 아닐까. 이미 실리콘밸리의 워커들은 모두 클로드 블루를 느끼고 있는데, 우리가 뭐라고.
오히려 실리콘밸리 워커들처럼 AI 에이전트를 끝까지 밀어붙여서, 삶이 피폐해질 때까지 병목을 느끼러 가야 하는 것이 아닌가 싶다. 지금 눈 떠 있을 때 에이전트 3개 이상 안 돌아가고 있으면, 우리의 목숨이 닳고 있다고 생각해야 하는 시대. 오늘이라도 하나라도 더 돌려야겠다는 생각이 절실하게 들었다.
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