https://landing.ai/ai-transformation-playbook/?fbclid=IwAR2hahuNIh7bqL9abaqqyDnzCwOe4ExSbJSg5_1ygbptN6VCFc6sdhaz7iw

Landing.ai는 스탠퍼드 교수인 앤드류 응이 만든 회사로 AI 관련 솔루션을 제공하고 있습니다. 거기서 발표한 글인데 회사에서 인공지능을 적용하는 방법을 설명하고 있습니다.

1. 모멘텀을 얻기 위해 작은 파일럿 프로그램을 먼저 실행
2. 내부 인공지능 팀을 만듬
3. 임원 및 사원 모두에게 인공지능 사내 교육을 실시함
4. 인공지능 전략 구축
5. 내부와 외부 의사소통을 활발히 수행

그런데 올해 7월에 했던 인터뷰에서는 2번과 반대되는 다음과 같은 의견을 말했습니다.

http://news.mk.co.kr/newsRead.php…

"많은 회사에서 AI 중심 회사로 만들기 위해 중앙화된 AI 팀을 만든다. 그 조직에서 AI 프로젝트를 수행하는데 기존 조직과 별도로 있어서 융합이 안 된다는 것을 발견했다. AI 조직을 별도로 만드는 것이 아니라 모든 조직에 스며들 수 있도록 전사를 아우르는 수평적 조직으로 만들어야 한다. 2001년 모바일 비즈니스 열풍이 불었을 때 많은 회사에서 별도의 모바일 조직을 만들었지만 대부분 실패했다. 모바일 전략을 전사로 확대한 후에 성공 사례가 나왔다. AI도 마찬가지다."

우선 AI 팀을 별도로 만들고 여기를 중심으로 전사에 걸쳐 인공지능이 스며들도록 확대해야 된다는 뜻인지도 모르겠네요.